跨越執行鴻溝,BLM業務戰略規劃七步法

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內訓課程介紹
培訓講師

樊輝

樊輝講師

實戰型IPD咨詢顧問

原華為金牌產品經理、研發總監

BLM業務戰略規劃七步法首創者

華為產品創新和研發管理經驗的傳教士

 

專業背景

樊輝老師,產品與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產品研發管理經驗,其中包括十年以上華為工作經驗,曾任華為業務與軟件產品線的項目經理、開發代表和華為互聯網業務部的研發總監、產品經理等職務。在產品戰略規劃、客戶需求洞察、產品研發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗,所負責的產品多年穩定全球市場份額NO.1,所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。

樊輝老師在產品開發與研發管理的咨詢和培訓過程中,主持了多家企業的產品與技術戰略規劃、產品與技術開發體系、研發管理體系、研發人力資源管理體系的咨詢、培訓和實施輔導。樊輝老師的咨詢和培訓方案均以解決客戶痛點問題為切入點,深厚的理論基礎結合豐富的實戰經驗,開發出大量簡單實用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破與全面優化的融合、市場拉動與技術驅動的融合、人才培養與業務發展的融合,樊輝老師的咨詢效果和培訓風格深受客戶好評。

擅長領域

IPD體系咨詢,產品戰略規劃,用戶需求挖掘,產品創新管理,研發項目管理,研發績效管理,研發項目經理及產品經理培養等。

精品課程

《聚焦四個重組,構建基于IPD的卓越研發體系》

《有責無權下的成功項目管理五法則》

《基于JTBD的突破式產品創新六把刀》

BLM業務戰略規劃七步法》

《項目管理五法則及項目復盤工作坊》

BLM業務戰略規劃與解碼工作坊》

《洞察人心,用戶需求挖掘與需求管理》





企業內訓:跨越執行鴻溝,BLM業務戰略規劃七步法
主講老師:樊輝  
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