無邊界管理與高效組織協作

微信預約授課(18938639020)可獲全國最低價!還送手機、平板、筆記本電腦!
內訓課程介紹

臺灣劉成熙老師-精品課程-無邊界管理與高效組織協作

主講:臺灣劉成熙老師

前言:

杰克.韋爾奇開始再造GE,提出了“無邊界”的理念,現在在移動互聯網時代,整個經營環境發生變化,管理理念也在變化,無邊界管理實踐變的更為需要,即在企業管理中要打破部門和級別的界限,按照市場的要求,將靜態管理變為動態的管理。換句話說就是打破原有的企業中森嚴的等級,以及溝通與交流的各種邊界,依靠一種扁平化的組織模式和無邊界的溝通方式,走上了靈活主動、不拘一格的發展之路。

許多快速發展的成長型企業,隨著市場業務的拓展,部門設置越來越多,職責分工越來越明確。然而,跨部門之間的協作卻越來越難以協調,常常影響公司整體運作效率,令很多企業領導者為之苦惱不已—— 如何有效處理跨部門協作的障礙; 如何培養員工對組織的認同感; 如何推倒企業部門墻實現無邊界管理; 提高無邊界領導力水平,解決實際業務問題,提升組織效率。

課程收益:

1. 掌握未來組織管理發展的趨勢,從共生到協同(無邊界管理)發展

2. 掌握跨部門協作無邊界管理,學會無邊界組織的流程設計,破除無邊界組織的四個障礙;學會無邊界組織的協調與領導,成為無邊界協調型領導者,打破“部門墻”;

3. 掌握無邊界管理的-水平-垂直-外部-區域-的公司現狀做出診斷,從四個維度找出問題,全方面提升無邊界管理能力;

4. 學會垂直關系邊界實踐與方法-執行循序漸進的改變的8八策略,

5. 學會水平關系邊界實踐與方法-創造水平和諧的原則6大策略,讓目標實現一致化。

6. 學會外部關系邊界實踐原理與方法-以及擊穿外部邊界循序漸進的5大行動,重構價值鏈。

7. 學會地理關系邊界實踐原理與方法-共享組織發展經驗,發展企業戰略動向

8. 學會引領組織走向無邊界-全面提升無邊界領導力

課程時數:2天12小時(9:00-12:00;13:30-16:30)

培訓對象:中高層管理人員

課程特色:

1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。

2. 講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。

3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

4. 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合。

5. 通過活動體驗,掌握團隊管理中的各種技巧。

6. 根據此學員需求設計符合學員具體工作中的案例,用案例讓學員實際演練。

授課方式:案例講授+組建團隊+頭腦風暴+角色扮演+工具學習

課  程  大  綱

序號 課程單元 課程內容 授課方式

第一單元:未來組織管理發展的趨勢

1. 經營環境變化的共同軌跡

2. 互聯網形態下的管理思考

3. 優秀的公司為什么失敗

4. 未來組織新成功因素

5. 從共生到協同(無邊界管理)

6. 案例講述與學習  

理論講授

  小組討論

  案例討論

  案例演練

第二單元:無邊界管理與組織協作

1. 什么是無邊界管理?

  部門協調和靈活性是企業生存的關鍵

  尋找部門協調的障礙力

2. 無邊界管理模式的演變過程

  完全無邊界

  有邊界管理

  無邊界管理

3. 無邊界管理的必經歷程

4. 無邊界組織的四個障礙

  不愿意從他人身上獲得幫助

  找不到專家

  不愿意提供幫助

  不能合作或交流知識

5. 有邊界組織vs無邊界組織

  指揮鏈—組織與流程

  任務鏈—計劃與分工

  責任鏈—目標與績效

  信息連—溝通與協調

  文化鏈—價值與理念

6. 傳統的企業組織結構的邊界

  直垂邊界-上下級

  水平邊界-不同職能部門

  外部邊界-企業與企業的客戶、和供應商

  地理邊界-區分市場區域

7. 公司現狀測試—垂直體系

  共享信息

  授權標準

  能力匹配

  報酬模式

8. 公司現狀測試—水平體系

  有序但緩慢的周期

  嚴格(模糊)的勢力范圍

  脫鉤的次級目標

  內斗綜合征

  客戶自行整合

  集中與分散的搖擺

9. 公司現狀測試—外部關系

  戰略規劃與計劃制定

  信息分享

  協同解決問題

  計算、評價與回報機制

  銷售方向與客戶需求

  資源共享與利用

10. 公司現狀測試—區域突破

  適應全球(國)化的體系

  經理人的多元性

  員工管理體系的適應性

  文化差異的接受與認同

  克服復雜性的能力  

理論講授

  小組討論

  案例討論

  案例演練

第三單元:無邊界管理與組織實踐技巧

1. 什么是企業內的協調型關系?

2. 協調型組織的溝通和交流

3. 組織協作的實踐原理的演變

  信息-能力-權利-報酬

  速度-彈性-整合-創新

4. 穿越四類組織邊界的最佳實踐

  重新界定外部邊界

  打破水平邊界

  摧毀垂直邊界

  適應徹底改造的靈活性

  跨越地理邊界

5. 垂直關系的實踐原理

  速度-有效的授權模式,關鍵的決定由那些最接近客戶的人來決策。

  彈性-各級管理者除了肩負日常的管理責任,并且承擔更為廣泛的戰略責任,并具備能力。

  整合-關鍵問題由多層級的團隊共同解決。

  創新-針對要解決的問題,經常通過跨層級的模式來發掘新思路,并現場決策。

6. 方法-改變等級體系的支點

  自由與控制的平衡點

7. 方法-建立循序漸進的改變的8八策略

  經營戰略與組織要匹配

  建立持續可見的管理承諾

  有效建立共享信息的模式與體系

  健全機制的權力下放

  全面培養與發展員工

  改善人員配置的原則,能者上、庸者下

  管理者角色從控制轉變為輔導

  清除不必要的管理層級

  報酬、晉升、激勵匹配于目標與績效

8. 水平關系的實踐原理

  速度-梳理流程與績效,新產品或服務以越來越快的速度推向市場,發掘出客戶價值

  彈性-各種資源打破單位、部門之間的塊塊分割,能夠根據需要快速、經常、無阻礙地在幕僚和直線部門之間流轉。

  整合-日常工作可通過流水作業的團隊予以解決,非常規性工作由從響應單位、部門抽調力量構成項目組來處理。

  創新-舉辦跨單位、跨部門的專題研討會、報告會,或問題攻關小組,以橫向團隊的形式自發地進行探索更好的想法

9. 方法-創造水平和諧的原則6大策略

  用流程取代結構

  堅持以客戶為中心

  以一種模式面對客戶

  為服務客戶構建團隊

  符合客戶需求的人才建設與儲備

  跨團隊分享知識

10. 方法-目標與績效的核心原則

  垂直一致性-從公司目標→部門→崗位,保證縱向承接一致性

  水平一致性-業務流程的支撐-橫向一致性。

  均衡性和導向性-指標選取應均衡考慮,并體現部門的責任特色

  責任層層落實- KPI指標責任分解矩陣-落實部門對上級目標的承接和責任,到個人PBC 

11. 方法-橫向調整向垂直因素傾斜

  信息-跨職能的信息交流系統

  能力-跨職能的員工培養計劃

  權力-建議跨職能的指導委員會

  報酬-個人回報與團隊回報的連結

12. 外部關系的實踐原理

  速度-對于客戶和合作伙伴的要求和投訴,高度關注,迅速回應,建立一種合作伙伴關系

  彈性-戰略資源和重要的管理者可以在企業伙伴之間流動。

  整合-供應鏈和客戶經理,在設計企業運行和戰略選擇的團隊中居于核心地位,并發揮主導作用。

  創新-能從供應商和客戶那里經常獲得大量的新產品和新工藝的建議和思路

13. 方法-擊穿外部邊界循序漸進的5大行動

  以客戶為中心

  重構價值鏈

  戰略合作伙伴關系

  定義角色與位置

  打造生態圈

14. 地理關系的實踐原理

  速度-組織經驗傳播-最好的經驗得以在與自己企業結成企業聯盟關系的范圍內傳播,甚至直接跨地區傳播

  彈性-企業領導者,定期參與在不同地區、區域業務營運會議及決策。

  整合-在企業聯盟內部的區域業務之間,存在標準的產品平臺、統一的行動和分享經驗的模式與方法。

  創新-新產品、新服務模式的建議,能放到其本區域以外的環境里評價其適應性。

15. 方法-企業戰略動向打造

  領域——全球擴張:全球市場/資源/人才/資本

  市場——品牌強攻戰略:全面推進品牌覆蓋

  技術——壟斷標準戰略:強力推進原創性開發

  生產——占據高端生產戰略:引領行業發展方向

  組織——功能分解戰略:分散經營/全球配置資源

  經營——輸出模式戰略:經營模式輸出/理念/組織/資本

  資源——控制資源戰略:強力控制自己沒有的資源

  規!非髣萘洕:生產與經營分離追求外部經濟

16. 方法-人力資源實踐

17. 方法-組織體系設計的做法  

理論講授

  小組討論

  案例討論

  案例演練

第四單元:引領組織走向無邊界-無邊界領導力

1. 領導轉變的挑戰

  經營現在的同時為將來而轉變

  管理難以控制的變革過程

  帶領組織走向尚不明朗的目的地

  正視對個人轉變的需要

2. 從經驗中學習:領導著力點

  從專注于可衡量的短期經營成果開始

  建立一個迭代的愿景,而不是一個宏偉的計劃

  為了打破邊界而打破邊界

  促成這一切:一個演化的過程,一種演化的態度

  理論講授

  小組討論

  案例討論

  案例演練

 

精彩鑒證-臺灣劉成熙老師溝通類課程授課企業(事實勝于雄辯)-累計180天以上

序號 授課單位 課程名字 授課天數

1 中興通訊 溝通技巧 2009.6.20

2 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.07

3 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.08

4 裕同集團 高效團隊建設與溝通技巧 2009.8.23

5 世紀證券有限責任公司 演講與溝通技巧 2009.11.15

6 東芝家用電器制造(南海)有限公司 組織內外人際關系建立與維護 2009.11.24

7 燕加隆集團 溝通與影響力 2009.12.31

8 霍高文建筑系統(廣州)有限公司 高效溝通技巧 2010.03.01-02

9 中國工行銀行佛山 高效溝通技巧 2010-6-5

10 公眾演講與表達技巧 2010-6-6

11 廣發證券股份有限公司 高效團隊建設與溝通技巧 2010-6-9

12 上海格源信息科技有限公司 專業演講技巧與呈現技巧 2010-7-30

13 凱德置地(中國)2010年成都經理人峰會 高效團隊溝通技巧 2010-8-17

14 東芝家用電器制造(南海)有限公司 跨部門溝通技巧 2010-8-18

15 廣發證券 高效溝通技巧 2010-8-28

16 深圳發展銀行廣州分行 高效溝通技巧 2010-9-2

17 深圳發展銀行總部 高效溝通技巧培訓 2010-9-20

18 深圳發展銀行成都分行 高效溝通技巧培訓 2010-10-11

19 深圳發展銀行北京分行 高效溝通技巧培訓 2010.10.12-13

20 深圳發展銀行大連分行 高效溝通技巧培訓 2010.10.15-16

21 深圳發展銀行濟南分行 高效溝通技巧培訓 2010-10-17

22 深圳發展銀行珠海分行 高效溝通技巧培訓 2010-10-24

23 銀行溫州分行 高效溝通技巧+員工輔導與激勵技巧 2010.11.05-06

24 深圳發展銀行寧波分行 高效溝通技巧 2010-11-07

25 深圳發展銀行武漢分行 高效溝通技巧 2010-11-09

26 碧桂園集團 跨部門溝通 2010-11-12

27 深圳發展銀行青島分行 高效溝通技巧 2010-11-13

28 嘉旺餐飲連鎖 溝通與公關技巧 2010-11-26

29 碧桂園集團北方區 跨部門溝通技巧 2011.1-13-14

30 廣東騰越建筑工程有限公司 跨部門溝通 2011-1-21

31 中山證券 中高層管理干部高效溝通技巧 2011-3-5號

32 中國郵政儲蓄銀行深圳分行 分行支行行長高效溝通技巧 2011-3-10號

33 云頂汽車部件股份有限公司 管理心態與溝通技巧 2011-4月9-10

34 中國郵政儲蓄銀行深圳分行 二級支行行長高效溝通技巧 2011-4-20號

35 中國郵政儲蓄銀行深圳分行 二級支行行長高效溝通技巧 2011-4-28號

36 華信圖文印刷有限公司 高效高效溝通技巧 2011-5-8號

37 深圳星河集團(房地產) 高效高效溝通技巧 2011-5-16號

38 松下.萬寶壓縮機有限公司 高效溝通技巧 2011年6月15

39 深圳市華星光電技術有限公司 跨文化溝通-溝通與融合 2011年16-17

40 碧桂園集團項目總部 高效溝通 2011-06-29

41 廣東省機場管理集團公司 管理溝通與跨部門合作 2011年7月4-5

42 晨星資訊(深圳)有限公司 高效溝通技巧 2011年8月15

43 晨星資訊(深圳)有限公司 高效溝通技巧 2011年9月5-6

44 上海超日太陽能科技股份有限公司 管理溝通技巧 2011年9月24-25

45 晨星資訊(深圳)有限公司 高效溝通技巧 2011年10月10-11

46 晨星資訊(深圳)有限公司 高效溝通技巧 2011年10月31日

47 深圳市領跑體育用品有限公司 高效溝通技巧 2011年11月8日

48 圣皮爾大中華精品酒業 高效溝通技巧 2011年11月21日

49 晨星資訊(深圳)有限公司 高效溝通技巧 2011年12月5-6日

50 福瑞博德軟件開發(深圳)有限公司 跨部門溝通和沖突管理 2012年2月18-19

51 晨星資訊(深圳)有限公司 高效溝通技巧 2012年5月10日

52 晨星資訊(深圳)有限公司 高效溝通技巧 2012年7月5日

53 晨星資訊(深圳)有限公司 高效溝通技巧 2012年9月6日

54 晨星資訊(深圳)有限公司 高效溝通技巧 2012年11月20日

55 交通銀行珠海市分行 管理溝通技巧 2012年12月2日

56 廣東歐珀移動通訊有限公司 有效溝通技巧 2012年12月17日

57 廣東宏大爆破股份有限公司 跨部門溝通 2013年1月18日

58 中國建設銀行珠海分行 銀行網點大堂經理-情境溝通與投訴處理技巧 2013年02.28日

59 上海宏力半導體制造有限公司 卓越溝通技巧 2013年3月22-23

60 東風本田發動機有限公司 有效溝通技巧 2013年4月19-20

61 源訊信息技術(中國)有限公司 高效溝通技巧 2013年5月25-26

62 源訊信息技術(中國)有限公司 高效溝通技巧 2013年6月15-16

63 東風本田汽車零部件有限公司 有效溝通技巧 2013年6月20日

64 河南豫發置業有限公司 深度溝通能力的提升 2013年6月26日

65 西南交通大學經理人研修班 溝通藝術與關系協調 2013年7月13-14

66 廣發證券珠海分公司 管理溝通技巧 2013年10月19-20

67 廣東松下環境系統有限公司 跨部門溝通 2013年12月19日

68 吉利汽車研究院有限公司 跨部門溝通與沖突管理 2014年3月29-30日

69 中糧東海糧油工業(張家港)有限公司 跨部門溝通與沖突管理 2014年9月23-24日

70 清華格林威治及金融財務總裁班 管理溝通 2014年12月27-28日

71 周大福珠寶金行(重慶)有限公司 跨部門溝通與協作計劃 2015年1月19-20日

72 周大福珠寶金行(深圳)有限公司 跨部門溝通與協作計劃 2015年1月24日

73 上海華虹宏力半導體制造有限公司 卓越溝通技巧 2015年3月6-7日

74 周大福珠寶金行(重慶)有限公司 新生代員工溝通技巧 2015年4月23-24

75 周大福(深圳)珠寶有限公司 跨部門溝通 2015年5月12-13

76 安吉爾凈水 跨部門溝通與協作 2015年5月24

77 周大福珠寶金行(重慶)有限公司 新生代員工溝通技巧 2015年7月20-21

78 周大福珠寶金行(重慶)有限公司 新生代員工溝通管理技巧 2015年9月7-8

79 廣東松下環境系統有限公司 跨部門溝通技巧 2015年11月5號

80 周大福珠寶金行有限公司西安辦事處 新生代員工溝通管理 2015年11月17-18日

81 周大福珠寶金行(武漢)有限公司 新生代員工溝通管理 2015年12月8-9號

82 周大福珠寶金行(武漢)有限公司河南辦事處 新生代員工溝通管理 2016年1月6-7號

83 上海華虹宏力半導體制造有限公司 卓越溝通 2016年3月11-12號

84 日立(中國)有限公司上海分公司 跨部門溝通與協作技巧 2016年6月23-24號

84 藍城房產建設管理集團有限公司 跨部門溝通與協作研習 2016年7月23號

85 貴州省煙草公司貴陽市公司 高效溝通與協調技巧 2016年12月15號

86 貴州省煙草公司貴陽市公司 高效溝通與協調技巧 2017年3月17號

87 貴州省煙草公司貴陽市公司 高效溝通與協調技巧 2017年3月30號

88 上海華虹宏力半導體制造有限公司 卓越溝通技巧 2017年5月12-13號

89 華潤(深圳)有限公司 高效溝通技巧 2017年7月10號

90 廣東盈峰母嬰商業有限公司 高效溝通與影響策略 2017年9月1號

91 東江環保股份有限公司 跨部門溝通與協作技巧 2017年8月4號

92 廣州JFE鋼板有限公司 跨部門溝通與協作技巧 2017年8月21號

93 杭州國藥大藥房有限公司 管理者成長地圖:無邊界管理與群策群力 2018年1月26-27號

94 廣州公開課(廣州中智光華企業管理咨詢有限公司) 跨部門溝通與協作-無邊界管理與群策群力 2018年3月16-17號

95 廣東賽百威信息科技有限公司 無邊界管理與群策群力 2018年3月24號

96 廣州公開課(廣州中智光華企業管理咨詢有限公司)第二期 跨部門溝通與協作-無邊界管理與群策群力 2018年6月1-2號

97 貴州航空有限公司 跨部門溝通與協作技巧 2018年6月6號

98 奧普家居股份有限公司 無邊界管理群策群力 2018年7月1號

99 杭州光華賦能教育科技有限公司 管理者成長地圖:無邊界管理與群策群力 2018年9月7-8號

100 日豐企業集團有限公司 跨部門協作—無邊界管理與群策群力 2018年9月30號

101 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司 無邊界管理與群策群力 2019年3月14號

102 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經理管理能力提升-第一期 2018年12月27號

103 太原市軌道交通發展有限公司 無邊界管理 2019年2月20號


培訓講師

劉成熙

著名實戰管理培訓專家臺灣劉成熙老師-最新簡介(通用版)
姓名:劉成熙
學歷與現職:臺灣政治大學法律系畢業,MBA 出生:臺灣
經歷:臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理;深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO;清華大學長春總裁班客座教授,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
簡要介紹
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場,以及人力資源),13年管理咨詢與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業特點(國企;私企;中資;外資企業)的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產生行動帶領企業再創佳績)。他已悄然服務授課50家世界五百強企業,120余家中國五百強企業,1500多家中型企業,累計1000000余企業中高管和精英學員,始終堅持專業創造價值的服務理念,超高滿意度和客戶返聘率。
品牌知名度:
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一,臺灣講師內地授課量前三甲,持續三年授課每年達到280天以上。
演講與授課專題:
企業戰略管理與策略規劃
年度經營計劃制定與執行
企業成長管理
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創新管理與領導變革之道
ELTP卓越領導力提升&情境領導
MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
高效執行力打造卓越企業
企業內部講師培訓TTT(初中高)
跨部門溝通技巧#管理溝通技巧
問題分析與決策方法&系統思考
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
創新思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理
80&90 后員工管理技巧
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
商務演講與呈現技巧
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
KPI制定與推動&戰略KPI制定與目標分解
企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
非人力資源經理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端客戶服務技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
臺灣劉成熙老師服務客戶及授課企業(事實勝于雄辯累計上千家企業):
特大國企及事業單位:
中海石化/中國海洋石油深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業基地/株洲南車時代/武警廣東總隊醫院/上海航天技術研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中交四航局二公司/中國商檢福建公司/淮安經濟開發區經濟發展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/中科院知識產權司/深圳市水務(集團)/東莞市軌道交通廣州地鐵/廣州市地下鐵道總公司
銀行金融系統:
中國銀聯客服中心/中國銀聯監察審計部門/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/中國銀行上海分行/中國銀行桂林分行/中國銀行太原平陽支行/中國建設銀行股份(廣西區分行/廣州分行廈門分行)/山東省建行審計條線;中國工商銀行(佛山分行/順德分行/杭州西湖支行) /中國工商銀行軟件開發中心;深圳發展銀行總行及各地分行;中信銀行深圳信用卡中心/中信銀行南昌分行;興業銀行總行以及各分行業務部總裁)/廣發銀行總行以及(北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發河南分行/廣州分行);/中國郵政儲蓄銀行東省分行/各地分行);/廣州農村商業銀行/農業銀行股份佛山分行/云南省農業銀行/深圳威豹金融/中國光大銀行?诜中/武漢天門城區信用聯社/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業銀行股份/中國平安銀行(深圳/上海信用卡中心)/招商銀行深圳上海浦發銀行信用卡中心/江蘇銀行深圳分行/桂林銀行股份/東莞農村商業銀行/東莞農商銀行信貸部/東莞農商行
證券基金保險行業:
安信證券/世紀證券深圳總部(南昌等營業部)/廣發證券股份/廣發證券總部(西安/中山/廣州/珠海/等營業部)天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發證券珠海分公司/廣州證券/廣發證券佛山公司/方正證券股份/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險/華泰財產保險股份公司/國信證券股份/中國人壽廣州分公司/中國人保資產管理公司上海張江火炬創業園投資開發/農銀人壽浙江分公司
汽車行業(汽車制造,汽車營銷)等:
東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融/北京萬源金德汽車密封制品/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車/一汽大眾銷售/鄭州日產/一汽光陽轉向裝置/長春富維-江森自控/三一車身/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份/江鈴汽車股份銷售服務分公司/東風日產乘用車/一汽-大眾汽車佛山公司/廣州汽車集團乘用車/東風本田發動機
房地產業及家裝工程建筑行業:
凱德置地(中國)投資有限-新加坡凱德置地(上海/成都/廣州/北京)/星河灣地產股份公司/深圳星河地產/深圳市洪濤裝飾司/上海臣信房地產經紀司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產信息集團/中國旅游地產集團/易居(中國)控股/華僑城企業集團/深圳萬科/招商房地產/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/富力地產/九龍倉集團/廣東鴻森集團/香港路勁集團/成都正基置業/珠海華發水郡/天河城集團/廣東鴻高建設集團/杭州百大集團/深圳市益田集團/百大集團股份/深圳市華耀房地產和記黃埔臥司/廣東廣物房地產開發/深圳廣容豐投資發展/中原地產/中國南山開發(集團)河南豫發置業廣東光大企業集團深圳花樣年集團廣東海倫堡地產集團/上海飛洲投資/南海發展股份 /北京冠城新泰房地產開發/中庚地產集團公司/大百匯實業集團/中交南沙投資佛山中海千燈湖房地產/州市城市土地發展/
重型機械設備制造:
湖南省三一重工股份/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業集團/野寶車料工業(深圳)/杭州西子奧的斯電梯/上海欣榮實業/諾而達熱交換器(中山)/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備/西安陜鼓動力股份/佛山正大機電配套/浙江盾安機電科技/浙江華大股份/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(深圳)/北京松下/浙江盾安機電科技/西子浮信科技/
煙草和電力業(電廠/電網/電力局):
四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/貴州中煙工業有限責任公司貴定卷煙廠/廣東中煙工業有限責任公司/河南中煙集團/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營管理/貴州電力/貴州電網公司電力調度控制中心/蘭州電力/廣西電網/中電廣西防城港電力/廣西電網田陽公司&邕寧供電公司/廣西百色供電局中國南方電網/國家電網/南京供電局
新能源,新材料行業:
江蘇新日電動車股份/金瑞新材料科技股份/湖南湘鋼梅塞爾氣體產品/無錫睿泰科技/愛默生網絡能源/常州天合光能/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份/昆山龍騰光電/浙江華友鈷業股份/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)/佛山澳美鋁業/新加坡凱發集團/廣東九豐集團/建滔化工集團/
互聯網信息軟件及傳媒印刷(文化產業):
深圳市騰訊計算機系統/騰訊科技(深圳)/中航信息技術股份/東莞市東信網絡技術/北京網尚文化/軟通動力深圳分公司/廣州市天維數碼技術/上海格源信息科技/聚友實業(集團)/深信服科技/裕同集團/福瑞博德軟件開發(深圳)/深圳市華信圖文印務/東莞虎彩集團/深圳聯友科技
IT通信業(移動/電信運營商,移動終端等):
中國電信深圳/中國電信上海公司/中國電信上海公司網絡操作維護中心/中國移動福州公司/中國移動福建南平公司/中國移動通信湘潭公司/中國電信股份廣西分公司/中國移動南寧公司/國電信九江公司/中國移動四川綿陽公司/中移動四川雅安公司/中國移動廣州公司/中國移動廣東公司客戶服務(佛山)中心/中國網通太原/深圳市中興通訊股份/深圳桑菲集團/佳能(中國)/佳能(中國)廣州分公司/溫州市有線廣播電視網絡中心
高科技行業(電子設備制造等):
富士康科技集團/光寶集團/萬達利集團/斯比泰電子(深圳)/德賽電子集團/奇美電子股份/建興光電廣州/深圳世強電訊/盛凌實業(深圳)/普誠科技(深圳)/順德科威電子廠/鑫茂科技(深圳)/深圳振華富電子/日東電子(深圳)/德之杰電子(深圳)/東莞富華電子/兄弟工業(深圳)/德賽集團-藍微電子/上海璨宇光電/亞源科技股份
家電制造業:
美的集團/美的中央空調/河南省新飛電器企業集團/艾美特電器/美的集團環境電器事業部/美的廚具/志高空調/廣東東菱凱琴集團/四川長虹電器股份/東芝家用電器(佛山/南海)公司/三菱電機空調影像設備(上海)/廣東科龍電器股份/兄弟工業深圳/美的呼叫中心/方太集團/廈門長塑實業/寧波方太營銷/美的電熱電器制造公司/美的電壓力鍋公司/TCL電器銷售/惠陽東美音響制品/歐普照明電器(中山)


企業內訓:無邊界管理與高效組織協作
主講老師:劉成熙  
微信預約授課(18938639020)可獲全國最低價!還送手機、平板、筆記本電腦!

輸入密碼:

關注公眾號,回復“密碼”立即獲得密碼
91培訓公眾號

久龙头一码中特网 欢乐棋牌游戏下载 福彩3d牛票票3d实票 打麻将技巧十句口诀 天津11选五奖金说明 2码出特 体彩环岛赛开奖官网 经典老版单机麻将游 辽宁11选五前三组走势图 游戏捕鱼大亨2 网上赚钱正规平台