對標管理降本增效升級培訓課程:對標挖潛實務訓練2.0

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內訓課程介紹

對標挖潛實務訓練

(版權課程,已獲國家著作權登記證書2013-A-00095508

 


經濟形勢下滑,監管要求越來越高,靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力,企業需要轉型通過內涵式增長提升企業績效和競爭力,其中關鍵要以對標挖潛為手段,通過向優秀企業學習,充分挖掘企業潛能,在提質增效過程中快速超越。

本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經驗,在十年的培訓咨詢輔導中錘煉而成,適用于各級領導及核心骨干。課程包含同步工具訓練,確保學員現場會用,工作坊式培訓則確,F場出成效。課程能夠快速提升學員能力和企業績效,多數客戶年新增挖潛效益超千萬,集團企業可利用規模效應獲得更好的效果。

 

培訓目標:

Ø  把握對標管理原理,明確其效果及獲取路徑,激發興趣,堅定信心;

Ø  掌握對標技巧,能夠綜合運用各種技巧有效開展對標活動;

Ø  掌握對標項目梳理方法,明確年度對標課題、相關指標并梳理挖潛空間;

Ø  掌握項目突破核心技巧,并通過演練輔導拿出初步方案。



培訓時間:2

培訓形式:授課+案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導

培訓講師:全面標桿管理奠基者 楊天河老師

課程特點:

1、將課程核心內容總結成四張圖,便于學員消化和掌握

2、提供《對標挖潛手冊》,訓戰結合,輔導學員現場出成果

3、可讓學員訓前在線體驗對標挖潛活動或診斷對標體系,以便針對性定制課程

4、訓前可提供企業內部對標成功經驗和失敗教訓案例,直接通過課堂評析

5、可通過翻轉課堂,先在線學習理論,課堂以輔導演練為主,快速強化能力

《對標挖潛手冊》目錄


合作模式:

 

課程大綱:

一、戰略思維

1、對標的神奇效果

1.1 二小時找到節省300萬的方案

1.2年新增16億效益的秘密

1.3一個月創造領先的價值創造型企業大學理論

2、對標管理運作機理

3、對標管理開展方式及注意要點

4、對標管理中的角色認知

5、領導者如何率隊快速趕超

 

二、對標挖潛(降本增效)潛能梳理技巧

1、對標項目梳理技巧

2、指標分析法

3、經營診斷法

4、全面降本增效法

4.1系統開源法

4.2系統節流法

4.3系統打造競爭力

5、價值流分析法

演練&輔導:請梳理本單位的挖潛項目并估算挖潛空間

           請通過價值流分析法制做出本單位的核心價值流

           請梳理出本單位的核心指標地圖/短板、瓶頸與競爭力指標

 

三、對標超越技巧(對標同步工具應用訓練)

1、七步對標法(案例)

2、對標內容及分解(案例)

3、立體標桿選擇法(案例)

4、對標系統分析方法(案例)

5、對標形式及標桿參觀4步法(案例)

6、對標5大技巧(案例)

對標剖析:愛的體操

7、快速趕超核心思維

8、對標項目研究思維

演練:對標超越演練/協同對標客戶需求

 

四、崗位創標技巧

1、標準化管理(案例)

2、精細化管理(案例)

3、量化管理(案例)

視頻:亮點

4、個人崗位創標(案例)

5、團隊崗位創標(案例)

視頻:學習型團隊

6、簡高優工作法

6.1全面降本增效框架法(案例)

6.2價值公式法(案例)

6.3成功公式法(案例)

對標創標體驗游戲

演練:本單位/崗位的價值公式及成功公式

 

五、項目對標挖潛核心技巧

1、對標項目分解

2、信息收集與分析

3、制定項目運作計劃

4、創標項目運作要點

5、如何深化項目成效(示例)

演練&輔導:對標項目挖潛演練

 

 

課程部分工具:

1、對標系統分析435

2、創標4

3、立體標桿選擇法

4、7步對標法

5、對標5大技巧

6、項目深化5大關鍵

7、標桿參觀4步法

8、全面降本增效法

9、對標運作規則

10、價值流分析法

11、簡高優工作法

12、對標推行4

13、對標推行關鍵路徑

14、……

 

 


培訓講師

楊天河

楊天河老師 
高級咨詢顧問

咨詢式培訓專家
全面領導力專家

對標挖潛創一流專家

全面標桿管理奠基者
領導力自主晉級培訓首創者

價值創造型企業大學創始人

講師簡介: 

多家企業成功混改增效經驗,擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位,擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗,以及戰略、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗,積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。

Ø  專注于組織成長及績效:形成以企業大學為載體,以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心,以標桿管理為抓手,以(領導者率隊)全面降本增效為主線,以對標挖潛創一流為手段,以人機(人才隊伍建設與管理機制)協同建設績效倍增的組織能力為目標,打造智能進化組織的有效模式,可以協助企業有效統籌挖潛工作,快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。

Ø  擅長創新:在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。

Ø  力求經典:課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用(工具),課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十年職業講師歷程中打造多門精品課程,深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。

系列原創課程:

Ø  標桿管理系列:標桿管理鑄就卓越,對標管理與全面降本增效,對標管理體系構建與運作,對標挖潛實務訓練,對標超越創一流系列

Ø  領導力系列:領導力自主晉級系列,全面領導力實務訓練,經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力,轉型升級之變革領導力、轉型領導力,績效倍增之價值領導力、超越領導力,超級情境領導力,管理診斷系列

Ø  企業大學系列:基于業績增長的年度培訓計劃制定與執行,價值創造型企業大學構建與運作實務、培訓管理者培訓實務訓練、基于價值創造的培訓體系構建與運作



 注重參與,務求實效:采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性,以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。 

授課風格: 

  

服務過的部分客戶: 
中國電力投資集團、國電電力、內蒙古電力集團、國電科環集團、粵電集團、深圳能源集團、長源電力、國華浙能、黔桂發電、禹州電業局、榆林電力、浙能發電、益陽電廠、構皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯社、深圳巴士集團、鹽田港集團、廣州地鐵、白云機場、蕭山機場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團、陜西光伏、福建能源集團、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深糧集團、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、昆鋼集團、金鉬集團、山東礦業集團、淄礦集團、大紅山礦業、四方金礦、漢中鋅業、貴溪冶煉、廣業集團、貴糖股份、廣西糖業、海南橡膠集團、廣西北部灣投資集團、TCL空調、創維電子、東風汽車、東風電子科技、長城汽車、精益達汽車、西安重工裝備、三一重機、陜西生態水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿易中心、工業和信息化部全國中小企業局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學EMBA中心、天地環保、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。

 




企業內訓:對標管理降本增效升級培訓課程:對標挖潛實務訓練2.0
主講老師:楊天河  
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