“知行合一”之“MTP管理技能提升

廣州    2020年6月18日開課    費用:4200元/人
微信報名(18938639020)可獲全國最低價!還送精美禮品!
課程介紹

課程背景:


作為一個優秀的管理者,如何帶領團隊提升組織績效都是一個非常重要的命題,只有正確的角色認知和科學高效的管理,才能將戰略執行到位。高層負責從戰略到執行(為什么),即做正確的事;中層負責從目標到結果(怎么做),即正確的做事;基層負責從結果到價值(做什么),即把事做正確。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動,才能創造有價值的結果,從而提升組織執行力。


本課程基于“雙圈思考”、“三階溝通”和“行動導圖”三個核心模型,結合一系列先進的思考、溝通和行動模式的工具與方法,從而找到一條最優的團隊管理之道。


課程收益:


參加本課程的培訓,可以讓參訓者:


1. 理解從“目的”(WHY)開始的思考模式及從黃金圈中心思考的魔力。


2. 掌握從方法論、原則到方法的全面管理技能提升的核心知識框架。


3. 結合80/20定律和271法則,掌握幫助團隊成員提升能力的基本套路。


4.  通過上下理解一致,達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動。


課程內容:


第一部分:管理者角色認知


【一】認識“管理”及“管理者”


1、何謂管理?


“計劃-組織-領導-控制”&“人-事-財-物”批判性思考


2、何謂管理者?


自己能干&讓別人能干


3、職業生涯13級臺階


“自己的職業生涯規劃”&“規劃下屬的職業生涯”


4、管理者的第一個入門工具--猴子管理理論


“解決問題”&“喂養猴子”


5、 “80/20定律” 和“2-7-1法則”在團隊管理中的價值


街頭智慧和科學方法的完美結合


6、職場管理技能圖譜


思考模式、溝通模式和行動模式是如何建立起來的


7、案例分析:燃燒我的“性價比”!


 

【二】認識自己&認識他人


1、兩個系統


從結構上說大腦分“左腦”和“右腦”,但從功能上說,大腦分“反射腦”、“思考腦”和“存儲腦”,各種功能的不同,導致了大腦具有“快思考”和“慢思考”兩大系統,而這兩大系統有著根本的沖突,這也導致了我們思考的復雜性和不確定性。


我們思考的原點是信息--正確的、有價值的信息。


但普通情況下我們獲取的信息都是錯誤的,或者從信息中獲取的都是不正確的、沒有價值的結論,進而采取錯誤的行動。


2、推論階梯


推論階梯告訴我們三大真相:


1)大腦輕易可以形成假設;


2)假設很容易得到證明;


3)一旦證明,不再需要新信息。


3、心智偏愛


都知道要跳出自己的舒適圈才能成長,可又不能進入陌生而未知的世界,一直在已知和熟悉的領域打轉轉,核心就是我們不能沖破自己的心智偏愛網!


現場讓你看到自己的心智偏愛網,進而規避心智偏愛網對我們獲取新知識、新技能的影響,是自我認知的必修課。


 

第二部分:管理的三大杠桿


【一】信任公式


作為管理者如何讓領導信任、讓組織信任、讓下屬信任、讓客戶信任,是我們需要直面的一個核心命題。


通過一個信任公式,找到贏得別人信任的鑰匙。


 可信性


 可靠性


 親密性


自我意識


互動體驗:如何做“人”


案例分析:如何讓人信任你--將一個抽象的概念具體化


【二】黃金圈思考


1、大多數人在分析問題時喜歡講結果導向與從結果思考混為一談,將問題當成了結果,又將結果當成了目的,導致我們遠離了問題的本質。


案例:一張聯絡函--我的問題是什么?


2、黃金圈法則-從目的開始


  地球上的每個人,每個組織都百分之百明白自己做的是什么(what)。比方說上級給我們交代的具體任務,或者公司的主營業務等等。


  其中又有一些人知道該怎么做(how),你可以稱之為是你的差異價值,或是你的獨特工藝,或是你的獨特賣點也好,怎么說都行。


  但是極少數的人和組織明白為什么做(why)。這里的 “為什么”指的是:你的目的是什么?你這樣做的原因是什么?你懷著什么樣的信念?


養成用“黃金圈思考”的模式思考分析問題,是正確解決問題和提升管理技能的前提條件。


案例分析:豐密運單與黃金圈思考


 

【三】笛卡爾方法論


思考之所以從“為什么”開始,就是因為“笛卡爾方法論”強調,首先要懷疑一切,通過批判性思考,我們才能不淪為問題的奴隸。


從習近平主席“經濟工作的6條方法論”和李克強總理的“克強經濟力”談起,理解方法論對管理者的重要性。


“笛卡爾方法論”告訴我們:


1、凡是我沒有明確地認識到的東西,我決不把它 當成真的接受。


2、把我所審查的每一個難題按照可能和必要的程度分成若干部分,以便一一妥為解決。


3、按次序進行我的思考,從最簡單、最容易認識的對象開始,一點一點逐步上升,直到認識最復雜的對象。


4、在任何情況下,都要盡量全面地考察,盡量普遍地復查,做到確信毫無遺漏。


遵循“自明率-分析率-綜合率-枚舉率”的順序,我們可以更高效的進行分析問題。


現場體驗:分析率和綜合率的無邊威力


實踐應用:如何讓自己的價值倍增?--KASH法則的正確打開方式


 

第三部分:如何解決復雜難題


優秀的管理者都是解決問題的大師,目的不同會有不同的解決問題的套路。掌握了這些套路,就能帶領團隊戰勝困難,即使遇到沒有先例可循的問題時依然可能輕松解決。


【一】解決問題的場景


1、如果只有30秒:通過“30秒電梯理論”如何贏得轉瞬即逝的機會?


案例:一塊模板:人民幣模數+黃金板


2、如果只有3分鐘:通過“SCQA模型”、“金字塔原理”、“MECE法則”等工具的綜合應用,結構化我們的思考模式。


案例:如何用三張圖表給客戶植入“心錨”(洗腦初體驗)


3、如果有30分鐘:通過“六頂思考帽”和“頭腦風暴”將對問題無意義的爭執變成有意義的討論。


4、如果有3小時:通過“丁謂建宮”的案例,我們全面的理解系統思考。系統思考方法是現代科學思維的基本方法,也是人類目前掌握的最高級的思考方法。


【二】高效溝通提升問題分析


1、為什么說:溝通最大的問題是人們想當然的認為已經溝通過了?


視頻分享:隨便-看你-都行!


2、為什么說:不帶評論的觀察是人類智慧的最高境界!


案例分析:遲到15分鐘的小明


3、一個萬能溝通公式:我感覺-是因為-我希望


4、 “約哈視窗”--送給你一個與人會談的利器!


案例分享:妙用“約哈視窗”讓你立于不敗之地!


【三】問題解決6步法


“OK-PDCA”6步法(行動導圖)框架解讀。


1、目標設定


案例分析:不一樣的SMART原則


2、關鍵因子


案例分析:STAR法則的另類應用


3、計劃制定


案例分享:頭腦風暴之燃燒大腦


4、高效執行


  自驅行動模式


  行動里程碑


  行動模板


5、問題檢查


案例分享:T.O.T.E檢查工具的應用


6、問題改善


案例分享:為什么是AAR?


課后思考(作業):


1、請結合實際工作談談你是如何應用黃金圈思考法則的?


2、作為管理者,你是如何應用笛卡爾方法論解決問題的?


3、你作為主持人在自己的團隊中實際應用一次頭腦風暴。


講師介紹

主講專家:時維均老師:

廣東培訓網高級講師

思維導圖/六頂思考帽/TRIZ創新思維資深講師

非暴力溝通/關鍵對話/溝通之道資深講師

目標與計劃/執行力/問題分析解決資深講師

心智模式/管理方法論/創新領導力資深講師

“知行合一”商業實踐培訓(版權課程)創始人

工商管理博士(在職攻讀)

國際TRIZ協會成員

管理思想踐行學會(EMSS)及世界終身教育委員會(CMA)成員

課程體系:

《“知行合一” 之商業實踐應用系列版權課程》,含心智/思考/溝通/行動模式四大板塊,心智、思考、溝通、行動四位一體,在“事上煉”的基礎上可達“知行合一”的境界。(歷經8年7次版本升級,鑄就精品課程)

課程特色:

均基于“知行合一”核心理念及知識框架,讓你不但在元認知的基礎上想明白、說清楚,還能做正確。既可整體系統學習,也可單獨學習一個版塊,均可通過心智、思維、溝通、行動四位一體的框架知識的學習及應用,實現從愿景(目的)到目標,從目標到結果價值呈現。

授課方式:

采用“引導式”(而非“灌輸式”)互動學習,目的是喚醒每一個學員內心的良知(因為我們每一個人心中都藏著一個“圣人”),激發其潛能(你的潛能超乎你想象),以幫助他成長為他自己的樣子。

服務客戶: 

按行業類別:

電力行業:國家電網、中國南方電網集團、國家電投集團

通信行業:中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵通、華為集團公司

石化行業:中國石油集團、中國石化集團、亞立石化

銀行業:招商銀行、建設銀行、興業銀行、地方農商行(多家)、中國農業發展銀行

汽車行業:廣汽集團、日特固(瑞士)、廣州艾帕克(日本)

電器行業:美的集團、萬家樂電器、美芝電器、華僑城集團

制造行業:富士康集團、華榮科技、卓能集團、華堅集團、德普特電子、澳華飼料

互聯網行業:阿里巴巴集團、新浪微博、迪蒙網絡

地產行業:碧桂園集團、萬科集團、融創集團、祥順集團、錦康集團

建筑行業:中建二局、中建四局、山河建設

其他行業:紅海人力集團、天博廣告、嶺南集團、中沈國際、大廣高速等


部分客戶評價: 


《TRIZ》我已經聽過三四位老師講TRIZ,時老師是講的最好的,把一個很復雜的理論和工具講的深入淺出。

                                                              --某電力公司科技處學員評價


領導總要求一個問題至少要有三種以上解決方案,可我一直都苦于找不出有效的解決問題的方法和切入點,聽了時老師講的管理方法論后我才明白,我們缺的不是方法,而是方法論,當有了自己的方法論后,方法就是水到渠成的事。       

             --學員評價                                                     

之前我們公司都是自上而下分解目標,再制定相應的計劃,但總是感覺目標和計劃很虛。自從聽了時老師講的從目的開始黃金圈思考和SMART原則中的關鍵因子,才明白之前制定的目標和計劃造成了巨大的沉沒成本和機會成本。       

             --客戶老板評價

《高效能人士的7個習慣》之前看過好多遍,但依然感覺不知如何應用在工作中,聽了時維鈞老師的一天課程后才明白:看書只能懂,培訓才會用。     

             --學員評價

時老師是我見過的最喜歡用白板的老師,感覺很多深奧的問題讓時老師在白板上一畫一下子就豁然開朗了!每次聽時老師課都可以獲得很多的附加價值。    



培訓對象及參考條件
企業中高層管理者
開課信息
舉辦時間:2020年6月18日 培訓費用:4200元/人 舉辦地點:廣州
報名咨詢
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