六西格瑪綠帶(GB)培訓

深圳    2020年3月27日開課    費用:8800元/人
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課程介紹

張馳咨詢六西格瑪綠帶培訓(GB)分三種:5天、6(5+1)天、10天
六西格瑪綠帶精簡培訓  (
5天):8800元/人
六西格瑪綠帶實訓營  (
5+1天):10000元/人
六西格瑪綠帶標準培訓(
10天):16800元/人

張馳咨詢開設的六西格瑪綠帶培訓這三種課程的主要區別:
①證書不一樣,5天頒發“六西格瑪綠帶培訓證書”,6(5+1)天和10天,完成項目頒發“六西格瑪綠帶資格證書”
②綠帶5天偏理論;6(5+1)天和10天理論結合項目實戰;
③零基礎,沒有項目,推薦學習綠帶5天;
④零基礎,想做項目,獲取資格證書,推薦綠帶6(5+1)天和10天課程。6(5+1)天和10天的區別:項目輔導方式不一樣;詳情請致電咨詢!


10天的課程設計與5天/6(5+1)天課程設計的主要差異在于:所學六西格瑪知識的基本內容相同但深度不同;同時對學員項目的課堂研討及輔導深度不同。


綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具進行跨流程改善的人員。綠帶六西格瑪方法論的培養時長為10天,從六西格瑪方法論、各階段工具以及項目管理技術等多維度展開,在培訓的同時,要求綠帶學員必須領導或參與一個六西格瑪項目,將方法論實際應用到問題解決過程中。

【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例;重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,這對六西格瑪綠帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
 

【課程證書】

培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《六西格瑪綠帶資格證書》
 

【課程對象】
企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)。


【培訓收益】
1、系統掌握六西格瑪DMAIC方法論

2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具

3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用


【課前準備】
自帶手提電腦,于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝


【培訓模式】
注重實用,實戰!理論講解-;實用案例分析;分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論


【課程內容】

第一部分:概念、戰略及實施

1、  行業競爭態勢分析

2、  什么是六西格瑪

3、  六西格瑪在提升企業核心能力方面的作用

4、  如何推動六西格瑪

5、  六西格瑪方法論

6、  六西格瑪項目案例分享

第二部分:定義階段

1、  六西格瑪項目選擇

2、  六西格瑪管理的幾個關鍵概念

3、  SIPOC圖

4、  品質成本分析

5、  因果分析

6、  統計概念

7、  六西格瑪項目選擇

第三部分:測量階段

1、  FMEA分析技術

2、  QFD技術

3、  流程分析

4、  MINITAB基礎

5、  測量系統分析

6、  過程能力分析

7、  學員項目相關Y的現狀能力評估及問題本質確認

第四部分:分析階段

1、  分析階段概述

2、  圖形分析

3、  多變量分析

4、  單樣本置信區間和假設檢驗

5、  雙樣本置信區間和假設檢驗

6、  離散數據置信區間和假設檢驗

7、  學員項目相關關鍵原因搜索篩選

第五部分:改善階段

1、  試驗設計介紹

2、  試驗結果的分析

3、  全因子試驗設計

4、  分部試驗設計

5、  篩選試驗設計

6、  中心復合試驗設計

7、  田口設計

8、  調優運算(EVOP)

9、  學員項目優化思路和方法探討

第六部分:控制階段

1、  SPC介紹

2、  計量值數據控制圖

3、  計數值數據控制圖

4、  控制計劃

5、  標準操作程序

6、  防錯法

7、  學員項目控制技術討論

第七部分:6SIGMA管理評估

1、  表達能力/溝通技巧

2、  綠帶個人能力評估

3、  6SIGMA管理評估案例分析

4、  討論與提問

張馳咨詢培訓模式:
小班授課,5人開班,老師一對一輔導,終身免費重聽!
小班學習 滾動開營 注重實用,實戰!張馳咨詢獨有的教練式教學模式
隨到隨學 學會為止(報名學員終身免費重聽!隨時隨地想學就學)

張馳咨詢培訓特色:
小班授課:互動性強,一對一針對性指導
行動學習:透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識
豐富案例:課程配備豐富的案例,涵蓋多個產品和行業
直擊核心:從六西格瑪的的方法論及綠帶知識體系入手,從項目實施路徑圖為主線展開
項目實操:學員邊學邊做項目,老師全程項目輔導,真正掌握并應用



培訓對象及參考條件
企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)。
開課信息
舉辦時間:2020年3月27日 培訓費用:8800元/人 舉辦地點:深圳 - 南山區南山大道億利達大廈2棟11樓11A13
報名咨詢
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