經理人必備的核心領導力和管理技能提升

深圳    2020年3月27日開課    費用:3800元/人
微信報名(18938639020)可獲全國最低價!還送精美禮品!
課程已結束;點此聯系客服查詢最新課程計劃
課程介紹

經理人必備的核心領導力和管理技能提升

課程時間:

2020年03月27-28日深圳(周至周六2天)
2020年05月15-16日深圳(周至周六2天)

學習投資:3800(學習費、教材、學員電子版教材、贈送午餐、茶點、發票等

認證費用:

中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 

備注:

1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業資格認證中心《國際注冊中(高)級企業管理師(師)》職業資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。

3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員;

課程背景:

伴隨著“互聯網+”與“第四次工業革命”、“智能時代”的到來,新的商業模式、管理模式正在迅速改變著各行各業。新的時代變化產生了新的管理變革需求,新的時期更需要管理者能迅速的掌握變化,接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為,從而更加有效地面對科技進步與時代變化帶來的各種挑戰,主動把握全新的發展機遇。

管理現象:

1. 管理認知問題:缺乏正確的管理職責、任務、角色認知,定位不清;

2. 管理技能問題:管理經驗不足,沒有有效的工具與方法、管理技巧;

3. 管理發展問題:靠個人精英式管理,難以帶動團隊,為企業發展贏取更大空間等。。。

課程收益:

1. 人員管理( 員工培養三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權 );

2. 團隊管理( 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 );

3.領導力提升(創造性協調手法,管理高效能團隊,提升領導力)。

課程對象: 

各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。

授課方式:

講解+工具+方法+測試+案例+演練+訓練+拓展+分享等互動體驗式教學。

課程大綱:

單元: 成人達己–卓有成效的人員管理

激活個體–部屬培育與激勵

(一)部屬培育

1. 部屬培育三方式(OFS)

2. 基本方法:傳幫帶

3. TWI:工作教導四階段

4. 在職培訓:OJT 五步法

5. 哈佛:員工培養(三類 9 法)

績優員工培養:3 方法; 合格員工培養:3 方法; 低績效員工培養:3 方法

6. 哈佛:教練式輔導(四階段)

前期階段:四要點;初步討論:五步法;持續溝通:四內容(STAR);后續跟進三要領

(二)有效激勵

1. 激勵的動機原理

2. 激勵的經典理論

馬斯洛:五層次需求理論;道格拉斯:“X 理論”、“Y 理論”;赫茲伯格:“激勵—保健”雙因素理論;亞當斯:公平理論

3. 有效激勵的四種方式與方法(4+10)

4. 非物質激勵技術(幸福感、自我激勵)

5. 有效激勵的五技巧

案例分析:《 優秀教練如何培育與激勵部屬

授權藝術–如何進行有效授權

1. 授權三階段

授權前:應有什么樣的心態?; 授權時:應注意哪些問題?; 授權后:應如何追蹤?

2. 授權的流程(六步驟)

步驟一:明確原則;步驟二:選擇方式

步驟三:授權準備 ;步驟四:授權分配

步驟五:跟進支持;步驟六:回顧反思

3. 授權的技巧

技巧一:責任分解細; 技巧二:權力授予授權者;技巧三:授權檢查與跟蹤;技巧四:授權終止與評估

4. 授權的四要領

綜合演練: 這樣授權可以嗎?

單元: 凝心聚力–卓有成效的團隊管理

團隊管理 – 高效團隊建設與管理

1. 團隊認知

德魯克說“團隊”; 團隊概念(中西); 團隊定義

2. 團隊的構成(5P)

3. 團隊建設的發展階段及管理者的應有作為

組建期:確定方向、樹立骨干;磨合期:重視關系、建立信任;規范期:重視制度、構建文化;成熟期:注入活力、重視創新

4. 團隊建設六步驟(18 字訣)

5. 高效團隊管理

優秀團隊的九大特征;培養團隊的認同感、歸屬感;團隊精神與凝聚力提升;團隊文化建設; 團隊沖突管理(五大障礙模型); 團隊管理三治

6. 學習型、創新型團隊建設

學習型、創新型團隊的特征;如何建設學習型、創新型團隊

視頻案例: 一路同行

案例解析: 團隊教練

課程總結: 格物致知 誠意 正心 , 修身 齊家 治國 平天下 。

師生互動: Q&A --- 學員與講師交流(工作中遇到的相關管理問題)

單元: 領導力提升---領導藝術與領導風格塑造

1.領導與管理

2.領導力:

領導力的概念;領導力和執行力的區別;領導力四要素;領導力模型;領導力的實質;提升你的影響力(3要素)

3.領導梯隊:

領導梯隊模型;初任領導的三項重要工作;轉型的三個方面;領導力轉型困難的信號;自我提升的方法

4.領導權力

5.識人用人

1)測評模型

2)價值觀

3)智商與情商

4)能力與業績

5)培養與鍛煉

6)好下屬的標準

7)挑選接班人

6.領導決策

7.領導風格

1)兩種不同的領導行為  

2)領導風格的四種類型

3)領導風格診斷:如何改進我們的領導風格?  

4)彈性運用四種領導風格

8.領導藝術

1)領導藝術     2)無為而為  

3)培養良好的職業習慣(七個好習慣)

問題討論:領導者每天做什么?

練習:說出你的最成功的領導故事

案例:風范領導者的領導藝術

課程總結:超越夢想---清晰目標,提升自我。放飛夢想,成就人生。

師生互動:Q&A---學員與講師交流(工作中遇到的各類管理問題)

張世軍老師   實戰管理發展專家

22實戰管理經

世界500強美的電器  常年顧問

廣東高然集團、中海達測繪  常年顧問

華南理工大學、廣東技術學院  客座講師

曾任:海爾粵寶電子電器有限公司    副總經理

曾任:香港愛穎紡織實業集團公司    集團副總

曾任:深圳泰科、傲川科技集團公司  副總經理



開課信息
舉辦時間:2020年3月27日 培訓費用:3800元/人 舉辦地點:深圳
報名咨詢
微信報名(18938639020)可獲全國最低價!還送精美禮品!
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