管理溝通領導力課程

深圳    2020年2月21日開課    費用:3800元/人
課程已結束;點此聯系客服查詢最新課程計劃
課程介紹

第一部分      

   中高層管理技能提升的重要性

一、企業管理層現存的普遍問題


定位不清

認為懂業務,懂技術就行,不需要懂管理,不需要帶領團隊

延續過去的工作習慣和作風,遇事喜歡單干,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時間管理不善

對部門目標認識不清,缺少整體觀念

… …


職業素養缺失

主動積極性不強,做事被動

不以全局為重,過分保護本部門、個人利益,不懂團隊協作

不愿承擔責任,凡事推諉,功勞是自己的,過錯是別人的

害怕下屬超過自己,不愿招聘和培養優秀員工

… …


管理技能不足

不懂如何做計劃和目標管理,工作隨意性強

不懂如何進行部門建設,提高工作效率

不懂如何打造團隊,對下屬以批評為主,激勵不足

事必躬親,不懂授權

上下級溝通不充分

… …


二、精鷹團隊訓練營達到的效果

清楚認知中高層管理者的角色和自我定位。

做一個勇擔責任,值得信賴的管理者。

掌握自我管理的方法,學習情緒管理、會議和時間管理。

掌握激勵下屬的方法,提升領導力,點燃員工的熱情。

掌握溝通技能,學會與上司溝通,與同級溝通,與下屬溝通。

學會選人技巧,看人不走眼,選擇大于培養。

學會培訓授課技能,有力打造團隊。

學會績效管理,將目標層層分解,千斤重擔人人挑,人人頭上有指標。

有效授權,對員工的工作進行檢查和指導。

找出工作成功的規律,并形成標準化,用于團隊復制和裂變。


第二部分 訓練營介紹

一、訓練營特色

精確診斷+量身定制 前期調研,針對企業實際問題,設計培訓方案,提供獨特的課程培訓服務。

理論高度+咨詢解答 將中高層共性問題,高度提煉,并進行咨詢式的解答,給予工具和具體方法!

實戰演練+落地指導 全程團隊pk、情景模擬、視頻欣賞、真槍實彈打造中高層精鷹!


二、課程背景概述

1、課程對象:總經理+中高層+儲備干部

2、課程時間:兩天一晚(每期)

3、課程背景概述:  

   精鷹計劃訓練營是以郭旭華老師為代表的慧天下顧問團隊根據20年的管理實踐和咨詢行業經歷,提煉出上千家企業一些共性管理問題,旨在提升企業中高層管理技能的一套實戰、實用訓練課程。本課程分別從管自己、管團隊、管事三個維度、由淺入深,集訓加后續輔導的方式傳授管理技能,已在國內數百家企業實施,均取得滿意效果。它的成功源于慧天下顧問團隊深厚的管理學、心理學基礎,與多年豐富的管理實踐經驗有機結合,突出特點是注重課程互動和內容運用,強調現場演練(70%以上內容為案例分析及角色實操演練)和課后的落地運用指導。

4、部分服務企業:

深圳華為、華強方特集團、三諾集團、臺鈴電動車、深圳網貿會、萬利達集團、百麗集團、金灣雄鷹、睿搏集團、巴莫爾珠寶、百川裝飾、三江電氣、香港誠信匯駿、綠巨能科技、幾素科技、深圳中航地產、蘇州華安普電力、廣州世昌企業、深圳力輝電機、深圳紅葉硅膠、湖南圣得西集團、廣州珠江恒昌地產顧問、深圳美日輝煌服飾、美順和電子、圖騰體育用品、鑫華煦、創美藥業、大疆創新、華大基因等……


三、課程大綱簡介(管人篇)


《管理角色認知》

幫助管理者對自己的職位進行清晰與準確的定位;分析管理者與上級、同級、下級常見的五種錯位現象(勞動模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒);讓管理者明白該做什么,不該做什么。

實戰模擬訓練:對上級,如何做一個堅定的執行者;對下級,如何做一個卓越的領導者和支持者;對同事,如何做一個最佳內部合作伙伴。


《高效管理溝通八大絕招》 

通過對表達、傾聽、反饋三大環節的基本訓練,以及交流溝通的要點進行全景式的訓練,切實解決在溝通中的問題。

學會溝通背后的規律;學會傾聽;學會表達(肢體語言);學會與上級溝通(帶著答案、倒敘)、學會與下級溝通(面對抱怨、問題、布置工作)、學會與同級溝通;學會避免溝通沖突,對事不對人;學會贊美...

全程實戰演練,溝通是一門值得我們修煉一輩子的課程!


《領導力》

從管理到領導,學會做領導的要求,提升格局和胸懷,提升人格魅力和影響力,讓團隊從被動的接受指令,到自動自發、激發工作意愿,實現質的飛躍!

 學會如何輔導和激勵下屬,建立一支高績效創新型團隊,讓管理更輕松高效!


《高效會議管理》

深入剖析會議低下的八大根源,掌握七種實用的會議技巧,提高會議效率,做好會前準備以及會后跟進,明確責任人,檢查標準,實在解決問題。

學會開場、控場,頭腦風暴法、行動學習法等高效會議工具,做一個會開會的中高層!


《目標、計劃管理》

分析時間浪費、效率低下的根源,掌握時間管理的要訣,提升工作效率和生活品質。

了解目標、計劃管理的操作流程,掌握實戰技能;學會制定和分解年計劃、月計劃、周計劃、日計劃,以及對計劃的執行、檢查與監控。

計劃現場實操訓練、點評


四、課程大綱簡介(管事篇)


《結果第一與績效提升》 

提升執行力——結果第一!深刻剖析企業不做結果的原因,認識結果誤區,學習如何做結果,靠結果生存,用結果交換!

消除績效認識誤區,學習績效先進方法,提升部門和個人的績效。

每個中高層都要掌握和利用績效工具,去分解公司目標、制定團隊工作標準、數據分析、及時發現問題、改進工作,提升績效!


《流程標準化與授權》

學會制定流程關鍵點和標準,掌握流程管理的實用工具。能夠結合企業實際情況來優化流程,開源節流,風險管控。

學會標準化建設,將產品、話術、工作、表單標準化,提高效率!

學會如何授權、如何輔導下屬,提升下屬能力,打造一支高績效創新型團隊,把中高層從瑣事中解放,輕松高效做管理!


《百分百責任》

我們是一切的根源,發揮主觀能動性,先改變自己,再影響他人,對事情我們需要百分百負責任。

公司內部的下游部門、下道工序都是我們的內部客戶,滿足客戶需求,超越客戶期望,優化與內部客戶的接觸點。


《選人、面試技巧》

選擇大于培養!選對人,才是制勝的關鍵。針對不同職位,我們到底需要什么樣的人?學會給每個職位進行人才畫像,精準尋找。

怎樣看人不走眼?全程實戰模擬,學會通過溝通、問話等來判斷應聘者的各項能力、及責任心、吃苦精神、團隊合作等內在品質。


《打造學習型組織——自我學習、部門培訓》

加強自我學習,掌握高效率學習的各類方法,提高學習力。

每一個管理者都應該成為一個合格的培訓師,掌握培訓的關鍵技巧,提升自己的表達和影響力,更好的培養下屬、復制團隊,把個人能力轉化為團隊能力。



第三部分    郭旭華老師簡介

一.簡介   

西安理工大學 工商管理碩士

華為大學人力資源高級顧問

阿里巴巴六脈神劍、高級講師(薪酬績效、合伙人)

清華總裁班、聚成股份、前程無憂特聘績效專家

深圳首屆企業大講壇開班講師

中國首屆“我是好講師”全國百強

慧天下顧問---中國第一家將績效、阿米巴、股權打通,用合伙人模式激勵團隊精英的顧問公司


二.專長領域   

10年以上企業高管和10年以上企業咨詢實戰經歷;

擅長于合伙人、組織職位、績效薪酬、能力素質等體系的開發和設計,為企業提供系統解決方案;

郭老師在長期的服務客戶中積累了豐富的實戰經驗,能有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷,提供咨詢式培訓,咨詢服務上百家企業,培訓企業數千家;


三,精品課程

《管理者角色認知》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《績效落地實戰》《合伙人模式構建》

《目標與計劃管理》 《薪酬體系構建》 《高效流程》 《會議管理》 《招聘與面試技巧》

《領導力打造》 《有效溝通技巧》 等

 

四.授課風格 

1、知識量大、各種管理知識融匯貫通(人力資源管理、市場營銷和戰略管理)。                       

2、針對性強,能夠有效結合行業特點和企業實際情況診斷并解決問題(上百家企業的項目咨詢經驗)。

3、精彩案例分析(咨詢顧問經驗積累,對企業問題分析透徹、方案可操作性極強)。

4、培訓技巧成熟(善于運用精彩故事、管理游戲等,講課風趣幽默、注重互動)。



培訓對象及參考條件
老板+管理層
開課信息
舉辦時間:2020年2月21日 培訓費用:3800元/人 舉辦地點:深圳 - 深圳市龍崗區華南城
報名咨詢
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