華為文化的成功實踐

易創培訓網 2020年1月15日 作者:尚峰


課程大綱
一、華為成功之道
一切資源都會枯竭的,唯有文化才會生生不息。(任正非)

(一)、華為核心價值觀是成功之道
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期堅持艱苦奮斗
(二)華為成功之法:
1、企業家及戰略選擇
領袖的獨特領導力:方向、激發、控制;
戰略的前瞻選擇:持續為客戶創造價值;
2、管理體系化的構建:
業務體系;(供應鏈體系、研發體系、銷售體系、財經體系、知識管理體系等)
人才體系:知本主義的長期實踐,人才優先戰略;
 技術創新:技術是持續的核心競爭力的根本;
3 、組織的卓越動能:
組織結構:獨特的組織管理和激勵方式;
組織思維團隊作戰與項目管理成功實踐;
組織能力:務實的快速循環賦能培訓體系;
(三)企業哲學與企業文化
1、企業哲學要解決企業存在的三大根本問題
2、 企業文化與企業哲學思考后的一種假設的結果
3、 企業文化的三層級:核心價值觀、集體思維模式、外在行為與實踐

二、華為文化與任正非管理哲學
一個領導人重要的素質是方向與節奏。而他的水平就是合適的灰度。(任正非)

(一)、企業文化與企業家人格
1、企業文化的母體老板哲學
2、文化管理者要具備哲學思維
3、管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡

(二)、任正非管理思想與哲學的十大特征:
1、 新老更替是企業發展的基本規律
2、清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3、生存與發展是老板關注的永恒主題
4、靜水深流是企業發展的最佳模式
5、聚焦是企業獲得成功的基本思維
6、企業要保持開放和分享的姿態
7、好的企業首先是一個自由王國
8、企業存在瑕疵是最佳狀態
9、均衡是生產力的最有效形態
10、越是泡沫時代,越要發展實體經濟

三、文化制度化與華為基本法
華為基本法就是華為的生存基本法(任正非)

(一)、 文化制度化保障
1、文化與制度的一致性
2、切變革,文化先行
3、文化實踐必須以制度體現

(二)、華為基本法
1、基本法形成的背景與原因
 要“解決華為公司追求什么”的問題
 變革和利益再分配的基礎就是企業文化
 核心文化與價值觀是華為生存與成功的根本
2 、華為基本法為華為發展與創新的基石
3 、華為基本法是歷史的產物

四、華為的核心價值觀解讀
天底下唯一給華為錢的,只有客戶。我們不為客戶服務,還能為誰服務?客戶是我們生存的唯一理由。ㄈ握牵

(一)、 以客戶為中心的服務文化
1、從以技術為中心到以客戶為中心的轉變:
 到底為誰負責?股東、員工與客戶?
 為客戶創造價值是華為存在的唯一理由
2、華為的客戶文化在在管理上的實踐:
以客戶和市場導向的組織架構的變革
 以客戶和市場為導向的產品策略的轉變
 以客戶價值創造為導向的人力資源體系的展開
 以客戶為導向的績效績效考核機制是客戶文化落地的保障
3 、客戶文化在華為員工行為和思維上的實踐特色
 以客戶為導向的整體產品解決方案
 以客戶為導向的技術服務
 客戶的需求就是我們奮斗的方向

(二)、華為的奮斗者文化
1 、華為奮斗者的定義
 創造價值必須大于公司支付的成本
 奮斗者的目標就是一切努力為客戶創造價值
 華為的干部應該是卓越奮斗者的主體
2、人力資源一切政策均圍繞奮斗者展開
 激勵和價值創造的主體都應該是奮斗者
 不讓雷鋒吃虧和穿舊襪子
 對于奮斗者,激勵回報無上限,不搞平均主義
3、將公司剩余價值真正與奮斗者一起分享
知本主義在華為成功實踐
勞動與資本關系的再實踐
股權與職權的動態分布
4、長期堅持艱苦奮斗
 熵死與生存的終極邏輯
 企業生存邏輯與憂患意識
艱苦奮斗來自人力資源綱要2.0的挑戰

(三)、華為的自我批評文化
1、沒有自我批評,很難聽取客戶建議,陷入以自我為中心
2、沒有自我批評,面對生存危機時,找不到前進的方向;
3、沒有自我批評,就容易自我膨脹,很難有內斂務實的作風
4、沒有自我批評,管理者很難講真話,會影響科學的管理決策
5、沒有自我批評,管理陷入經驗主義,建立優質的管理體系
6、沒有自我批評,就會故步自封,容易本位主義,很難具有國際視野
7、華為不倒,批評不止

五、華為其它特色文化的實踐
(一)、華為的狼性文化與項目管理
企業發展和與擴張是要發展一批狼(任正非)

1、狼的三大特質:敏銳的嗅覺、不屈不撓的進攻精神,群體奮斗;
最充分的挖掘客戶的潛在需求,具有商業靈敏的嗅覺
 敢于勝利才能勝利
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
2 、項目管理在華為成功的實踐
 項目管理的本質特征
 項目管理的本質與狼性的思維
 華為狼性銷售與項目化運作
3、 狼性文化的四面楚歌體系
 上有狼性文化的牽引
 下有項目管理的原作
 前有多勞多得的激勵
 后有結果導向的考核

(二)、華為創新與變革文化
把寬廣的胸懷收起來,做好眼前的事(任正非)

1、華為創新的方法論:拿來主義-改良主義-自主創新
創新學會從拿來主義開始:優秀競爭對手是最好的榜樣
改良主義是回避創新風險的法寶:小改進 大獎勵
 自主創新的聚焦原則:必須基于自我主航道上的創新
2、創新必須要人才驅動
3、華為創新的資本化運作與投入
4、華為變革推行的方法論:先僵化 后優化 再固化
5 、華為變革管理的三個核心
 以為客戶創造價值為中心的業務模式
 變革管理的核心內容就是流程優化管理
 基于價值鏈的流程管理體系規劃
6 、創新與變革的機制:一個中心,五個保障

(三)、華為的危機文化
華為沒有成功,只有成長,經歷九死一生活下來,才叫成功。(任正非)
1 、假定是人類最偉大的方式
2 、華為的成長史就是一部危機史
3 、與其躲避深淵,不如面對深淵
4 、危機帶來活力與競爭

(四)、華為的開放與合作文化
華為的開放要長期堅持,100年不動搖。(任正非)
1、開放的向西方學習 活學活用
2 、開放的向競爭對手學習,敢于合作
3 、開放的對待行業上下游周邊
4 、對內部員工的開放政策
5 、華為開放與耗散結構

【作者:尚峰】 【標簽:華為成功之道 任正非管理哲學 華為文化

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