任正非管理哲學與華為管理之道

易創培訓網 2020年1月15日 作者:尚峰


課程大綱
一、華為成功的管理概要
華為通過30年實踐,華為什么都不會留下,恐怕只能剩下些管理。(任正非)

(一)、華為成功的三個關鍵要素:
1、企業家及戰略選擇
領袖的獨特領導力:方向、激發、控制;
戰略的前瞻選擇:持續為客戶創造價值;
2、管理體系化的構建:
文化體系:以客戶為中心,以奮斗著為本,長期堅持艱苦奮斗;
業務體系;(供應鏈體系、研發體系、銷售體系、財經體系、知識管理體系等)
人才體系:知本主義的長期實踐,人才優先戰略;
3、 組織的卓越動能:
組織結構:獨特的組織管理和激勵方式;
組織思維團隊作戰與項目管理成功實踐;
組織能力:務實的快速循環賦能培訓體系;

二、任正非的管理哲學
一個領導人重要的素質是方向與節奏。而他的水平就是合適的灰度。(任正非)

(一)、任正非的哲學思辨與人性論
1管理者要具備哲學思維
2管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡
3企業家境界與自我人格修煉
案例:26年不接受記者采訪的存在哲學

(二)、任正非管理哲學的十大特征:
1、 新老更替是企業發展的基本規律
2、清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3、生存與發展是老板關注的永恒主題
4、靜水深流是企業發展的最佳模式
5、聚焦是企業獲得成功的基本思維
6、企業要保持開放和分享的姿態
7、好的企業首先是一個自由王國
8、企業存在瑕疵是最佳狀態
9、均衡是生產力的最有效形態
10、越是泡沫時代,越要發展實體經濟

三、華為的人力資源管理
華為核心的競爭力 不是人才,而是對人才的培養和管理。(任正非)

(一)、人才戰略為什么是華為的第一戰略?
1 、企業存在的基本邏輯與價值
2 、老板的人才觀與管理哲學
“知本主義”的核心經營理念
人才必須新陳代謝與良性循環
人才發展必須資本化運作并持續投入
3 、人才是企業最重要的資源
案例:股權僅占1.6%的前無古人的激勵體系

(二)、華為人力資源管理的三十年變遷
1、世界企業人力資源發展階段與趨勢
2、華為人力資源綱要2.0解讀
3 、華為人力資源一體化構建的理念
(三)、華為人力資源管理的特色
1、華為人力資源圍繞價值創造展開
 價值創造的辯證關系
 價值評價的原則與方法
 價值分配的導向與標準
2、以任職資格為基石的人力資源體系
任職資格與人才招聘
任職資格與薪酬激勵
任職資格與績效管理
任職資格與干部選拔
任職資格與培訓體系
3、華為獨特的激勵薪酬體系
向奮斗者、高績效者傾斜
長期與短期激勵有機結合
華為的內部股權激勵特色
案例:華為股權發展歷程和實踐

四、華為的戰略管理
一個企業最重要的戰略就是活下去。(任正非)

(一)、華為戰略制定的幾個核心思辨思想:
1、底線思維:活下去是戰略的底線思維
2、競優思維: 敢于與全球一流對手爭霸競爭型戰略
3、聚焦思維:不在非戰略機會點上消耗競爭力量
4、系統思維:構建基于核心技術優勢的自我競爭的生態圈
5、客戶思維:低作堰 深掏灘 努力通過技術為客戶創造價值

(二)、華為戰略生成與解碼方法論
1、華為BLM業務領先模型的應用
2、 華為BEM業務戰略執行力模型的應用
3 、BSC平衡積分卡在華為戰略中的應用
案例:公司每年戰略與經營目標如何有效解碼并執行

(三)、從戰略管理到績效管理
1、非財務指標的達成是華為績效的特色
2、關鍵KPI的不同時期的靈活應用
3、績效考核末尾淘汰在華為成功的應用

五、華為的創新與變革管理
科技創新不是一個急功近利的問題。一個理論突破變成社會價值貢獻,需要二三十年。

(一)、華為的技術創新
1、華為技術創新的思想核心:
長期技術創新必須要重視理論的創新與研究
從生存的角度華為的創新必須要考慮市場和客戶的需求
2、技術創新的方法論:拿來主義-改良主義-自主創新
創新學會從拿來主義開始
優秀的競爭對手是最好的榜樣
要有知識共享與開放的思維
改良主義是回避創新風險的法寶
小改進 大獎勵
變革最忌諱理想主義和推翻重來
自主創新必須聚焦在主航道上
一個墻頭策略
國際競爭軟肋必須不息代價攻堅

(二)、華為的管理變革
1 、華為變革管理的核心:
 以為客戶創造價值為中心的業務模式
 變革管理的核心內容就是流程優化管理
 基于價值鏈的流程管理體系規劃
2 、華為變革推行的方法論:先僵化 后優化 再固化
案例:IPD的變革的風波

(三)、 創新與變革的機制:一個中心,五個保障
1、 一切以客戶為中心
2、 五個保障:
 向競爭對手學習
 高利益激勵導向
內部先模擬對抗
保證組織的彈性
 資本資源的投入
案例:研發持續投入2450億

六、華為的組織與干部管理
基層要有饑餓感,中層要有危機感,高層要有使命感。(任正非)

(一)、組織軍隊化管理
1、有權利也要有道德影響力
2、企業管理的關鍵是適當的授權
3、責權利的匹配與平衡

(二)、華為的干部管理
1、華為干部的核心責任:
擔負起公司文化與核心價值觀的傳承
洞察客戶需求、捕捉商業機會,業績增長
抓主要矛盾、搞好組織建設,有清晰的方向,帶領團隊實現組織目標
站在全局立場,不斷改進端到端的業務流程
2 、對干部的基本要求
堅持公司核心文化和價值觀
不斷改進思想方法,恰當把握開放、妥協與灰度
用人五湖四海,不拉幫結派
實事求是,敢講真話,不捂蓋子
保持危機意識,惶者生存
個人利益服從組織利益
3、干部選拔三個標準
品德與作風是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺
領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
4、華為干部的使用與管理
干部要從一線中選拔
管理者要拒絕獨裁主義
高級管理者要淡化個人成就感
干部必須進行崗位輪換
快速提拔與晉升是華為特色
干部實行末尾淘汰
干部的分權管理
干部后備隊管理

七、華為的文化建設與管理
一切資源都會枯竭的,唯有文化才會生生不息。(任正非)

(一)、華為核心文化解讀:
1、以客戶為中心
 到底為誰負責?股東、員工與客戶?
 為客戶創造價值是華為存在的唯一理由
2、以奮斗著為本
華為奮斗者的定義
人力資源一切政策均圍繞奮斗者展開
將公司剩余價值真正與奮斗著一起分享
3、長期堅持艱苦奮斗
 為什么要堅持長期艱苦奮斗
艱苦奮斗來自人力資源綱要2.0的挑戰
4、批評與自我批評
沒有自我批評,很難聽取客戶建議,陷入以自我為中心
沒有自我批評,面對生存危機時,找不到前進的方向;
沒有自我批評,就容易自我膨脹,很難有內斂務實的作風
沒有自我批評,管理者很難講真話,會影響科學的管理決策
沒有自我批評,管理陷入經驗主義,建立優質的管理體系
沒有自我批評,就會故步自封,容易本位主義,很難具有國際視野
華為不倒,批評不止

(二)、狼性文化與項目管理
1、狼的三大特質:團隊作戰、敏銳的嗅覺、持久的耐力
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
最充分的挖掘客戶的潛在需求,具有商業靈敏的嗅覺
項目管理的思維才是敢于并持久作戰的狼性思維本質
2、華為基本法與文化的制度化
 文化需要制度化 體系化
 華為基本法 中國企業第一部文化大法
 華為基本法 給華為人行為和思維上的指引
【作者:尚峰】 【標簽:任正非管理 華為管理 人力資源管理

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