華為人才培養與戰略 ——基于華為的成功實踐

易創培訓網 2020年1月15日 作者:尚峰


課程大綱
一 、人才戰略是華為的第一戰略
(一)人才戰略為什么是第一戰略?
1 、企業存在的基本邏輯與價值
股東、客戶、員工、企業家為誰創造價值?
2 、知本主義和人力資本在華為豐富的實踐
知識是高科技企業的核心資源和價值創造主導因素
主張給知識在價值創造中的投入合理的回報;
主張知識資本化來實現知識的價值
主張知識職權化,股權和職權的動態分布是華為的特色
3 、人才驅動下的成功商業模式
知本主義理念下,人才必然是最核心的資源
留住和吸引核心知識資源和人才是成功的關鍵因素
人才的驅動得以形成價值創造的循環

(二)人才戰略與發展的三個關鍵要素:
1、老板的人才觀與管理哲學
2、人力資源體系一體化的構建
3、專業的人才培養與培訓體系

二 、任正非的管理哲學與人才觀
(一)任正非的管理哲學與用人之道
1、“知本主義”的核心經營理念
2、人才必須新陳代謝與良性循環
3、人才發展必須資本化運作并持續投入
案例:股權僅占1.6%的前無古人的激勵體系

(二) 任正非的哲學思辨與人性論
1、管理者要具備哲學思維
2、管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡
3、企業家境界與自我人格修煉
案例:26年不接受記者采訪的存在哲學

(三)任正非管理哲學的十大特征:
1、新老更替是企業發展的基本規律
2、清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3、生存與發展是老板關注的永恒主題
4、靜水深流是企業發展的最佳模式
5、聚焦是企業獲得成功的基本思維
6、企業要保持開放和分享的姿態
7、好的企業首先是一個自由王國
8、企業存在瑕疵是最佳狀態
9、均衡是生產力的最有效形態
10、越是泡沫時代,越要發展實體經濟

三 、華為人力資源一化的構建
(一)華為人力資源管理的三十年變遷
1、世界企業人力資源發展階段與趨勢
2、華為人力資源綱要2.0解讀
3、華為人力資源突出特色

(二)華為人力資源管理特色之:圍繞價值創造展開
1、價值創造的辯證關系
2 、價值評價的原則與方法
3、價值分配的導向與標準

(三)華為人力資源管理特色之:以任職資格管理體系為基石
1、任職資格與人才招聘
2、任職資格與薪酬激勵
3、任職資格與績效管理
4、任職資格與干部選拔
5、任職資格與培訓體系
6、任職資格體系如何搭建
案例:任職資格在民營企業的應用

(四)華為人力資源管理特色之:基于戰略解碼的績效管理
研討:能力與績效哪個更重要?
1、 BLM、BEM業務領先與業務執行模型在華為的應用
2、戰略目標如何解碼
3、承接戰略的績效管理體系
4、關鍵KPI的靈活應用
5、末尾淘汰的成功應用
案例:民營企業的戰略與績效現狀

(五)華為人力資源管理特色之:激勵以奮斗者為本
1、一切圍繞奮斗者
向高績效者傾斜
不讓雷鋒吃虧
2、華為激勵體系三個要素:
價值創造:干部是價值創造的火車頭
價值評價:責任結果導向 貢獻多者導向 商業價值導向
激勵分配:以崗訂級,以級訂薪 人崗匹配、易崗易薪
3、激勵在人才獲取中的價值
超一流的薪酬才能匯聚一流的人才
一流的人才才能創造超一流的績效

(六)華為的干部管理體系
1、華為干部的核心四抓:
抓文化傳承
抓業績增長
抓流程建設
抓團隊建設
2、干部選拔三個標準
品德與作風是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺
領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
3、華為干部管理的特征
干部要從一線中選拔
管理者要拒絕獨裁主義
高級管理者要淡化個人成就感
干部必須進行崗位輪換
快速提拔與晉升是華為特色
干部實行末尾淘汰

(七)華為的文化體系
1 、鼓勵奮斗的文化
2 、自我批評的文化
3 、客戶服務的文化
4、 公平不是搞平均主義
5、 狼性文化的思維基因與項目管理
6、 華為文化的制度化與華為基本法

四 、專業的人才培養與培訓體系
(一)華為人才培養體系搭建三個重要原則:
1、基于公司戰略理解與核心組織能力
2、基于績效導向的人才選拔與任用
研討:企業人才衡量的標準和依據是什么
3、基于業務支撐的務實賦能培養方式

(二)華為干部培養的核心理念:
1、培訓項目化:
在相關管理的框架下完成管理培訓
對培訓轉化的衰減采取務實的策略
2、訓戰相結合:
華為的721培訓理論
工作的場所就是學習的場所
3、以優培養優:
優秀的人培養更優秀的人
企業經驗正向萃取與沉淀
4 、循環的賦能:
之字形的培養與輪崗策略
在實踐中進行理論的發酵與收斂

(三)華為大學-將軍的搖籃:
1 、華為培訓的三個體系:
課程體系
覆蓋員工成長與發展的靜態課程體系
基于業務與績效提升的動態課程體系
 師資體系
管理者人人都是內訓師
把培訓放到績效考核
運營體系
2、華為三大培養項目的設計與經驗
新員工培訓項目設計與經驗
后備干部培養項目設計與經驗
領導力學習項目設計與經驗
【作者:尚峰】 【標簽:華為人才培養 人才戰略 尚峰

上一篇:設計政策2
下一篇:任正非管理哲學與華為管理之道
【已瀏覽682次】

久龙头一码中特网 常来海南麻将APP 最新22选5开奖走势图 企鹅团队赚钱是真吗 西甲篮球联赛排名 斗牛棋牌app? 河南体彩11选5开奖结果 怎么在互联网赚钱 紫幻河南麻将官方网站 上证综合指数000 幸运赛车大小单双怎么算